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山东宏马集团数控车床技术比武

2015-12-19 08:52:51 山东宏马集团 阅读

技术比武活动方案

编制/上传:MYG 


  为培养造就一支技术精、业务强、爱岗敬业的高素质员工队伍,在企业内营造出重人才、重知识、重技能的良好氛围。经公司研究,决定在公司内开展岗位练兵和技术比武活动。旨在通过这次技术比武,引导和深化公司企业文化建设,以企业文化建设引导公司员工整体素质的提高,从而在公司内掀起一个学技术、钻业务、练技能的新高潮。


一、领导小组

组 长:马宗彬

副组长:毕玉坤、马 颖、周训建

成 员:张汉雷、邵泽刚、朱可斌、李 强、徐百柱、巩 平、于文学、李 伟、朱可利、黄宝恒

裁判员:毕玉坤、周训建、徐百柱、黄红卫、巩 平、于文学、毕耜星、李传义、商 聪、周训增

总协调:赵 伟

考评汇总:毕延华、孙延玲

二、参赛范围

  机加工车间数控机床操作工

三、时间安排

  此次技术比武将按照岗位练兵和技术比武两个阶段进行有序开展。7月23日至7月26日为初选时间;7月26日至9月7日为岗位练兵阶段和理论培训考评阶段;9月8日至9日,为技术比武阶段(其中,8日为制动鼓实操比武,9号为轮毂实操比武)。

四、比赛地点:

  培训和理论测试统一安排在公司办公楼二楼会议室,岗位练兵具体有各车间进行安排。实际操作时,轮毂实操比武安排在机加一车间,制动鼓实操比武安排在机加二车间(机加一车间、机加二车间分别准备12台数控车床,其中两台备用)。

五、内容安排及要求

  此次技术比武分理论考试和实际操作两个部分,理论考试成绩占总成绩的20%,实际操作占总成绩的80%,实际操作分制动鼓操作、轮毂操作两部分,各占总成绩的40%。

  在岗位练兵阶段(7月26日至9月7日)需以活动前制定的培训计划(培训内容及培训部门见附表)、活动实施计划为依据,结合企业、车间实际,对参赛人员进行理论培训,并对其进行统一理论测试;在此期间各车间要组织好现场岗位练兵,做好比武前的各项准备工作。在岗位练兵的基础上,于9月8日和9日两天进行正式比武,正式比武不再进行理论考试,理论考试成绩以岗位练兵期间的统一测试成绩为准。

六、活动程序安排

  根据公司生产经营实际,确定本次技术比武内容,由此拟定出培训计划、评分标准和技术比武程序。

  1、此次技术比武分理论考试和实际操作两个部分,理论考试成绩占总成绩的20%,实际操作(分制动鼓操作和轮毂操作)占总成绩的80%。

  2、制定相关培训计划(培训内容及讲授部门见附表),建立检查、考核、奖励机制。

  3、评分标准(由机加一车间、机加二车间协商制定后,报人力资源部)见附表。

  4、技术比武程序。

  各车间分别选15名候选参赛员工,经过培训和岗位练兵后,各选派10名员工参加比赛。具体安排如下:

  1)、初选时间为7月23日至7月26日,由各车间确定初选参赛员工,初选名额为15人,确定人员后将初选人员名单报人力资源部;

  2)、7月26日至9月7日为岗位练兵阶段,期间由人力资源部安排参赛人员进行统一理论学习和测试(测试题由技术部进行统一命题,裁判小组进行试卷批阅,领导小组进行复核,人力资源部对试卷进行归档保管);

  3)、9月8日至9日,为正式比武阶段。正式比武前由参赛选手进行抽签,确定使用(机)床位,抽签过程由统计汇总小组负责,裁判小组和领导小组进行监督。正式比赛分制动鼓实操比武和轮毂实操比武两个项目进行,每个项目占40分,合计80分。

  4)、比赛结束后,根据统计汇总结果确定获奖选手,由领导小组组长宣读获奖人员名单,并进行颁奖。

七、细则说明

  1、领导重视,宣传到位

  岗位练兵和技术比武工作是企业管理和企业文化建设中一项综合性、系统性的基础工作。为加强对此次比武活动的领导,公司需成立以生产副总马宗彬为组长,毕玉坤、马颖、周训建为副组长,相关车间和部门负责人为成员的领导小组。在练兵比武过程中,车间领导需要亲自抓,相关部门负责协助实施。活动开展前,由人力资源部统一向相关部门下发此次活动的通知,车间部门主管负责在员工中进行宣传,积极鼓励员工参加此次比武活动,为此次比武活动营造良好氛围。

  2、周密计划,有序组织

  各相关部门需根据公司、车间生产经营实际,统筹安排本部门的工作,对本次活动进行周密计划,有序组织,积极备战,争取在本次活动中取得一个好的名次。同时也希望通过本次活动带动车间工人积极性,发现人才,以点带面,增强车间团队协作能力。

  3、明确分工,逐级负责

  练兵和比武是一项综合性的工作,领导小组要对本次比武活动进行统一指挥、协调,机加车间以及技术、质检、设备管理等部门抽调专人负责这项活动。

  比武过程中,参赛选手需服从领导小组的统一指挥,认真细致地操作;裁判员需公平公正,认真负责;统计汇总小组应客观公正,严肃认真,保证统计结果的准确性;机加车间在场地、设备、器材、材料等方面要做好充分的准备;质检部负责产品评判工作,需做到严肃认真,结果真实、准确,保证这次比武的公平公正;保卫科负责比武现场的秩序保障工作,保证比赛现场紧张有序;另外,其它相关部门需做好各项服务性工作。

  4、明确标准,奖励得当

  质检部组织人员对参赛选手所生产的产品进行检验,并根据评分项目(见附表)对选手打分;裁判小组对质检部的检验、评分过程进行监督,并对参赛员工的现场操作、安全操作、设备使用情况等进行统一打分。如出现评分相等的情况,则对选手的操作时间进行考核;统计汇总人员对裁判小组所打分数进行统计(统计数据中去掉一个最高分,一个最低分,然后求平均值,从而确定选手最后得分)。

  5、领导小组对整个考核、评选过程进行监督。

八、考核(晋级)奖励办法

  根据比赛最终排名,获得比赛前三名的选手可作为公司后备管理干部进行考察或任用,同时颁发“名次证书”和授予“技术标兵”称号,第四名到第八名的选手分别授予“技术能手”称号,第九名到第二十名分别授予“操作能手”称号。

  同时对以上参赛员工给予一定的物质奖励,具体奖励标准如下:

  比赛第一名奖励现金1000元;第二名奖励800元;第三名奖励600元;第四名到第八名分别奖励400元;第九名到第二十名分别奖励200元,获奖员工将在公司厂庆大会上进行表彰。

 九、活动效果要求

  此次岗位练兵和技术比武活动,将是公司一线员工统一思想、规范作风、提高技能的一次交流,也将是对机加车间数控车床操作人员技术水平、职业素质的一次集中检阅。

  我们要通过这次技术比武活动,建立起提高员工队伍素质的长效机制;通过岗位练兵和技术比武,发现公司的技术尖子和能手,并进行大力宣传和奖励,以点带面,在广大员工中掀起一个学技术、钻业务、练技能的高潮;探索出岗位培训、技术比武的新方式、新手段,并查找出公司在员工技术、技能、职业素质培训中存在的一些问题,充分利用各种培训资源进一步开展员工培训和技术比武活动。以此促进员工队伍整体素质不断提高,从而为公司又好又快发展,奠定坚实的人才基础。